摘要：工程成本是通過工程項目各工程的一環(huán)，進行工程管理的基礎，具有重要的核心意義。另外，工程成本的全過程控制業(yè)務中包含的工作內(nèi)容很多，例如工程設計、工程決定等工作內(nèi)容。
篇文章主要對工程全過程成本控制的原則和控制要點要素進行詳細分析，在建筑工程管理中激發(fā)全過程成本控制的重要意義，并進行具體說明。關鍵詞：建筑工程管理、全過程成本計算、控制、建筑工程全過程成本管理，是指需要對工程建設全過程成本進行合理評價和控制的員工。這項工作的相關工程環(huán)節(jié)較多，具有一定的控制難度。
因此，員工全面掌握建筑工程各階段的成本，利用科學化、合理化的方法，確保工程階段的成本控制在一定范圍內(nèi)，工程建設中的資源能夠得到合理的應用，建筑工程取得的經(jīng)濟效益達到最大化要求。1、全過程成本控制原則首先是工程階段是整個建設中最基本的階段，也是最復雜的階段。實際工程涉及工程工作的多方面，因此在控制價格管理管理工作時，員工必須對工程的各環(huán)節(jié)進行細致的考慮，全面完成控制工作，這也是工程成本全過程控制工作的最重要的原則。考慮到工程施工中可能發(fā)生的未知因素，及時采取相應的防護措施，防患于未然。最后，施工階段的控制管理工作從實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的觀點出發(fā)，必須抑制施工階段的成本支出，嚴格管理施工相關的各個階段，嚴格管理其成本，嚴格管理其成本。在簽訂[1].
合同之前，員工應對合同各項內(nèi)容進行深入分析。一般來說，員工使用可調(diào)整的合同價格和固定價格的簽名方法簽訂相應的合同，并利用這兩種簽名方法簽訂合同時。員工必須事先明確簽名方法各方面的內(nèi)容，對于可轉化的經(jīng)濟責任條款，明確劃分獎懲，保障承包人的利益。
2.2材料監(jiān)控在工程費用中，工程材料占的支出比例較高，說明對工程材料執(zhí)行相應的監(jiān)測工作是非常必要的，可以加強對工程成本的全過程控制工作。在執(zhí)行材料監(jiān)控工作時，員工應對與設備租賃相應的購買工作進行事先規(guī)劃，對工程中適用的新興技術和新型材料進行適當規(guī)劃方案，實現(xiàn)材料的性價比，降低材料損失度，減少材料成本避免材料的浪費。在工程計劃的施工階段，員工制定的施工方案對整個工程的品質(zhì)及員工的工作效率有很大的影響。因此，員工必須制定科學合理的施工方案，保證工程的運行效率。
在執(zhí)行施工方案上的控制工作，要求員工對施工技術和成本運營兩方面的工作內(nèi)容進行相應調(diào)整，合理利用施工過程中運用的資源，制定全面控制的成本方案，提高工程整體質(zhì)量水平有必要讓他做。2.4設計變動的各施工環(huán)節(jié)是根據(jù)前期的計劃設計展開的，如果發(fā)生設計變動的問題，必將影響整個工程的流程，進而給施工企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。在施工階段遇到未知的變動因素時，需要變更整體的工程設計方案。考慮到工程成本問題，應該把整個工程的經(jīng)濟效益損失控制在最小限度。2.5現(xiàn)場簽證是從最初的施工設計計劃開始，還是到竣工結算為止。工程單位對工程的各項支出需要進行相應的管理和管理
一旦工程設計發(fā)生相應變動，員工應根據(jù)實際施工情況制定新預算方案，盡量減少設計變動造成的經(jīng)濟損失。為了防止設計變動給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失，員工應對工程各方面，包括隱蔽工程，達到全程跟蹤記錄，對現(xiàn)場各簽證環(huán)節(jié)進行嚴格控制。2.6提款是工程成本全過程控制的一環(huán)，提款屬于重要管理階段。
員工對資金使用情況制定了系統(tǒng)規(guī)劃，確保工程成本全過程控制環(huán)節(jié)有效運行。此外，員工要嚴格按照合同的有關規(guī)定提取錢，并且對工程追蹤全程流程，保障匯款資金被用于各項業(yè)務的一部分，提高提款資金的使用率。
、在建筑工程管理中，整個過程的成本控制的重要意義首先是，實行整個過程的成本控制對建筑資源分配起決定性作用，可以降低工程的施工成本。例如，利用工程量清單計算價格的相關模型可以合理地編排到工程項目的適用范圍和工程技術等成本內(nèi)容中。
以深基坑工程為例，施工人員可以結合深基坑工程的特點，利用深基坑技術進行施工，避免技術資源的浪費。控制材料成本，從根本上杜絕材料浪費問題的發(fā)生。再次，實行全過程的成本控制，確保建筑企業(yè)能夠獲得更準確的信息資源。可以動態(tài)管理和收集投標資料。通過實行全過程的成本控制，可以有效解決工程和投資中發(fā)生的成本問題，利用成本控制的優(yōu)勢，及時修正發(fā)生的脆弱性問題，使建筑項目的整體投資達到穩(wěn)定的標準。確保企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化要求。4、終止語整個過程的成本管理在建筑工程中具有很大的管理意義。
還反映了企業(yè)綜合實力，作為決定企業(yè)成本高的管理的一部分，或是企業(yè)的綜合實力。因此，員工必須保證各階段的成本管理工作達到規(guī)定的要求，及時解決其中存在的問題，確保工程效果達到最大化的要求，并有效實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標。希望通過文章的相關敘述，能為相關人員提供一定的參考價值。
參考文獻[1]李雅英、李雅莉。建筑工程造價全過程控制中的問題及有效措施[J].南方農(nóng)業(yè)機，2017、48（22）：129.[2]鄒俊紅。
工程成本全過程跟進審計的控制方法[J].工程技術研究，2017，（12）：180+186.[3]張秀玲。
