摘要：隨著市場經濟的快速發展，行業的市場競爭力逐漸提高。如何在激烈的市場競爭中占有地位，是企業當前應該解決的重要問題。在企業內部實施的工商管理是重要的保證措施，可以有效提高市場競爭力。從中國企業工商管理發展的現狀來看，管理方法和制度方面不足。這次的研究主要是分析新時期的背景，研究提高工商企業管理的有效性的方法。希望有關人員能參考一下。
關鍵詞：新時期背景、工商企業管理、有效性方法，我國實行改革開放后，經濟發展速度迅速提高。但是，在整個發展過程中，要重視各項問題，明確認識到在經濟高速發展的背景下企業發展面臨的機遇和挑戰。
在新時期的背景下，我國工商企業的管理模式已經不能滿足市場的要求，因此為了提高企業的市場競爭力，必須對現有的管理模式進行改革，加強管理者的安全風險意識。工商企業的改革管理要與企業發展的實際相充分結合，必須通過有效的管理措施全面提高管理的有效性。
工商行政管理的特點是要優化1.1企業的人力資源管理企業，在發展過程中做好人員管理措施和工作，加強工商管理效果。在企業的各級管理中，主要核心在于人力資源管理。建立完善的工商管理，優化內部人力資源整合問題，從根本上提高員工的工作積極性。
可以在實際發展過程中有效改善企業人力資源管理不足問題。1.2加強企業競爭力，在企業整體發展過程中，工商管理具有重要作用和價值，涉及到很多管理范圍和內容。
在實施工商管理時，必須通過各種有效措施建立完整的企業管理系統。這樣可以提高企業的建設效率，在企業發展過程中具有高度的凝聚力和創造力，最大限度地提高企業市場經濟發展的競爭力。2在新時期背景下，工商企業管理現狀分析2.1缺乏風險管理機制，重視度低。企業在發展過程中重視市場份額的比例，對業務發展的重視度高，忽視了企業內部風險控制和工商管理的重要性。
部分企業為了在生產經營之間減少建設成本，還是應用傳統制度和管理模式，不能適應企業現代化發展的要求，不能深入處理和解決企業的生產經營問題，不能充分發揮管理效果。另外，由于企業內部缺乏完全的風險控制機制，企業的市場競爭壓力增大，影響企業實現可持續發展戰略。2.2不重視企業的工商管理培訓，因為現在的市場競爭局面日益激烈，很多企業遭遇瓶頸發展，這種現象的原因主要是企業不重視工商管理教育和培訓。
多家企業實施的培訓重視短期教育的效果。因此，培訓對象主要是營業員和生產者，沒有對管理者實施教育訓練。對于實力比較強的企業來說，雖然多次開展管理教育活動，但是很多人把訓練活動作為工作。2.3沒有規范企業內部制度的企業，為了實現長期穩定的發展目標，必須在整體發展期間全面提高員工的積極性，保障企業生產效率的提高，合理應用各項資源。對
現代企業來說，員工責任劃分不均等及制度不完善突出，企業生產經營存在很多消極負面因素，無法有效執行企業制定的發展方案和制度規范，內部管理混亂，對企業生產運營產生巨大影響在……。同時，企業內部缺乏完善的評價系統。這個系統的構建可以促進員工的積極性和熱情。
現代企業在實施工商管理培訓時，缺乏完整的教育審查系統。很多企業只為了完善訓練內容和任務，不重視后期評價工作，在設定審查內容和形式上也太單一，不能充分發揮評價體系的作用價值。2.4在工商管理者能力不足的企業的生產經營期間，內部管理者的視野和執行力等會影響企業未來的發展。因此，在一定程度上，工商管理者的能力和企業的生產運營之間有著密切的關聯?，F在很多企業內部都存在“相關人員”。這樣的人員專業知識不足，沒有管理技術和能力，導致企業日常管理出現嚴重混亂。
另外，對現有工商管理人員進行培訓時，培訓內容比較單一。無論是管理者自身還是企業的發展，教育活動都是作為工作任務完成的，所以不重視研修內容和形式，減少教育效果。從整體發展的角度來看，企業所實行的工商管理培訓活動都是比較老的方法，因此無法有效地實現預期的培訓效果。在
個新時期的背景下，為了建立和完善工商企業管理的有效性方法3.1工商風險管理制度，全面提高企業市場競爭力，必須加強風險防范能力，建立完整的風險防范和管理機制。長期以來，中國企業實行的工商管理模式缺乏風險管理部門。分為其他部門。這樣一來，工作內容重復，風險問題發生后，各部門相互推卸責任，提高了企業經濟負擔。為了有效處理
傳統管理模式中存在的問題，必須加強企業的管理能力和水平，結合企業發展問題設立風險管理部門。年底考核系統采用該部門人員工作效果，實施獎懲制度，加強員工安全責任意識，確保工商企業管理的有效性全面提高。對于風險管理部門來說，相關負責人應該認真分擔責任，提高工商管理的實效性。
家企業還應該把風險管理部門分成其他組，專門進行風險問題的調查和處理。通過責任劃分可以提高企業管理效果，可以及時發現和解決安全隱患，減少企業經濟損失，實現長期穩定的發展目標。3.2在新時代背景下，工商企業也面臨著很多發展挑戰，在發展過程中存在很多風險問題，為了全面處理這些問題，必須加強領導的安全意識。
領導屬于企業決策者。威信力和影響力很高。因此，企業領導要重視風險問題，保證企業決策的科學性，積極進行模范帶頭作用，加強內部整體風險意識。企業只有不斷加強風險意識，才能分析發展期發生的風險問題，制定詳細的風險規避措施。
另外，企業必須深入了解和分析財務問題，保障緊急資金的充足性。對于企業管理來說，重視風險分析人員的品質，能夠及時避免安全風險問題。重視加強
企業管理者的培養和教育，雖然企業領導會影響內部員工，但這種影響范圍比較小，不能覆蓋到所有員工中。因此，企業不僅可以定期組織職工參加教育和培訓，加強風險防范和控制意識，還可以降低企業發展中產生的風險因素。
.3.3提高管理者能力素質的企業為全面提高工商管理質量，精專業、高素質管理團隊
