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原發布者:kaiseiki
項目管理學習心得體會本學期，通過對于項目管理課程的學習，我初步了解到項目管理的知識體系及其架構。項目管理總體有五個過程：啟動過程、計劃過程、實施過程、執行過程和收尾過程，包含了九大領域的知識：范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理和整體管理及其方法和工具。通過老師帶領我們參觀學校的工業工程與物流實驗室和東方廠，使我從更現實的角度進一步體會到什么是項目管理以及學習項目管理課程的重要意義。從定義來看，項目是為創造獨特的產品或服務而進行的一種臨時性工作。根據這個定義，項目就具有了目標明確性、活動一次性及資源消耗性等特性。換句話說，具備前面三個主要特性的活動，都可以看作是項目。現實中的項目隨處可見，如北京的奧運會、上海的世博會、西部大開發、三峽工程等大型的建設項目，還有像信息系統、結婚典禮以及家居裝修等小型項目。項目管理則是將各種知識、技能、工具和技術應用于項目之中，以達到項目的要求。就是用正確的行為方式來保證目標的實現，這里除了要求結果的成功，更強調了方法的合理性。所以除了績效，項目管理還要考慮時間和成本等因素。整個過程中始終追求著這樣一個終極目標：從成功到成熟，從成熟到卓越。任何項目都會在范圍、時間及成本三個方面受到約束，這就是項目管理的三約束。項目管理，就是以科學的方法和工具，在范圍、時間、成本三者之間尋找到一個合適的平衡點，以便項目所
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原發布者:智拓法律
淺議建筑工程的現場施工管理【摘要】工程項目從招投標工作開始，到施工單位進入現場管理，最后到竣工驗收交付業主使用，整個流程，環環相扣，任何環節都不能有絲毫閃失，工程項目管理是一次性的、不可逆的管理工作。首先是開工前的準備工作，包括開工前的資料、工程材料、設備及工器具，其次是施工過程中的安全管理、質量管理、進度管理、成本管理，再次是后期竣工驗收，資料歸檔管理。其中，現場施工管理是一個重要環節，是將設計意圖轉換為實際的過程，是工程項目產品形成的過程，關系到工程成果的成敗，因此對于工程項目的現場施工管理，必須認真對待，足夠重視。現今，城市化進程不斷加快，建筑工程項目不斷增加，對建筑工程的施工管理要求提出了更高的要求。工程現場施工管理好壞直接影響整體建筑的安全、質量、施工進度及施工成本等。因此，為了實現建筑企業經濟效益最大化，在滿足施工質量的前提下，必須采取切實有效的現場管理模式，不斷優化管理水平，這樣才能實現良好的經濟效益。通過具體的分析和了解，結合目前我國建筑工程現場施工管理現狀，提出科學合理的措施，以保證建筑工程項目順利完成。1技術問題一項工程通常會涉及到很多流程復雜的施工工藝及各式各樣的施工材料，涉及其中的其他工種也有很多，因此，這對現場施工管理人員提出的一個要求便是要切實搞好前期的技術準備工作。在此要重點強調一點，安裝儀器設備的標高要與建筑的結構與安裝標高相一致。如果結構上需要開槽
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原發布者:中國學術期刊網
項目管理論文論文采用項目管理思維開展招標工作摘要：本文從項目管理角度對開展招標工作進行了探討，如何在招標工作中運用項目管理思維和方式，使招標采購任務更加有效完成。關鍵詞：項目管理思維；招標招標采購做為項目管理的重要工作之一，招標采購管理工作的實施效果不僅影響采購項目的順利進行，而且還會影響項目的預計效益。同時，招標采購管理本身也具有“項目”的特征，因此可以在招標采購工作中引進項目管理方法，以便更有效地完成招標采購任務。本人從事招標代理和項目管理工作多年，現就使用項目管理方式開展招標采購工作的一點粗淺體會與大家共同探討。一、項目管理的概念企業的經營活動可以簡單地分為兩大類：一類是以重復性勞動為主要特征的，可以稱之為日常工作；另一類是以非重復性勞動為主要特征的，可以稱之為項目。項目無處不在，項目已經成為企業的一種生存方式。項目是什么呢？按照美國項目管理協會（PMI）的《項目管理知識體系指南》及國際標準化組織（ISO）給出的概念，項目是是“為創建一個獨特產品、服務或任務所做出的一種臨時性的努力”，是“由一系列具有開始和結束日期、相互協調和控制的活動組成的、通過實施活動而達到滿足時間、費用和資源約束條件和實現項目目標的獨特過程”。那什么是項目管理呢？項目管理學界將項目管理定義為“項目管理是將知識、技能、工具與技術應用到項目各項活動中，以實現或超過項目利益相關方的要求和希望。”二、項目管理任務做為
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原發布者:中國學術期刊網
項目管理論文論文采用項目管理思維開展招標工作摘要：本文從項目管理角度對開展招標工作進行了探討，如何在招標工作中運用項目管理思維和方式，使招標采購任務更加有效完成。關鍵詞：項目管理思維；招標招標采購做為項目管理的重要工作之一，招標采購管理工作的實施效果不僅影響采購項目的順利進行，而且還會影響項目的預計效益。同時，招標采購管理本身也具有“項目”的特征，因此可以在招標采購工作中引進項目管理方法，以便更有效地完成招標采購任務。本人從事招標代理和項目管理工作多年，現就使用項目管理方式開展招標采購工作的一點粗淺體會與大家共同探討。一、項目管理的概念企業的經營活動可以簡單地分為兩大類：一類是以重復性勞動為主要特征的，可以稱之為日常工作；另一類是以非重復性勞動為主要特征的，可以稱之為項目。項目無處不在，項目已經成為企業的一種生存方式。項目是什么呢？按照美國項目管理協會（PMI）的《項目管理知識體系指南》及國際標準化組織（ISO）給出的概念，項目是是“為創建一個獨特產品、服務或任務所做出的一種臨時性的努力”，是“由一系列具有開始和結束日期、相互協調和控制的活動組成的、通過實施活動而達到滿足時間、費用和資源約束條件和實現項目目標的獨特過程”。那什么是項目管理呢？項目管理學界將項目管理定義為“項目管理是將知識、技能、工具與技術應用到項目各項活動中，以實現或超過項目利益相關方的要求和希望。”二、項目管理任務做為
1定義編輯所謂企業項目管理[1]，就是站在企業高層管理者角度對企業中各種各樣的任務進行項目管理，其主導思想是將企業的運作當作或者參照項目來進行管理（managementbyproject），這是一種以項目為中心的長期性組織管理方式，其核心是基于項目管理的組織管理體系。2要素編輯1.確定遠景
企業項目管理的成功需要全體成員的共同努力與密切配合。遠景為企業員工確立了共同的目標，指明了努力的方向。
確定企業的商業目標確定項目管理系統在功能與性能方面的需求充分認識到實施企業項目管理對企業員工、業務流程以及組織結構的影響明確企業在項目管理成熟度方面的現狀與目標
2.制定計劃
需要思考的問題：
Pain－企業當前在項目管理方面存在哪些問題？Power－怎樣讓管理層支持企業項目管理？Value－企業項目管理能給企業帶來什么好處？Resources－實施企業項目管理要求我們具備哪些能力？Deployment－我們怎樣實施企業項目管理？
如何制定計劃：
列出企業面臨的主要挑戰找出產生挑戰的原因明確挑戰對企業產生的影響哪些方面會受影響？會受到怎樣的影響？量化企業項目管理對企業產生的各種影響定義企業項目管理成功的標準明確投資收益率(ROI)的變化明確需要具備的項目管理能力明確需要具備的技術實施能力循序漸進，分步實施。
3程序編輯1.項目立項準備充分
在企業項目管理中，不論是戰略規劃中預定的項目，還是臨時增加項目，都不能缺少立項環節。項目不能無計劃開辦。立項的主要工作就是可行性分析，現在流行說SWOT分析。大項目要反復論證、層層審批，遵循企業決策審批管理流程即可。小項目環節可以簡化，但可不可行，要有數據分析，要權衡利弊得失。一個宗旨：這個項目要有利于企業目標的實現和價值增值。偏離這個宗旨的項目不予立項。
2.項目報批預算先行
項目可行才能報批，報批必須預算先行。在企業項目管理中，光有項目可行的結論，沒有項目實施的預算，這樣的項目不能批準。企業運行的實際告訴我們，沒有預算的項目最容易開支失控，同時還容易滋生腐敗。企業的老板們可得留意啊！事先的控制遠遠強過事后的處罰。預算永遠是企業防患職務犯罪的最佳武器。
3.項目啟動組織成立
相對而言，項目在企業組織的事務工作中總是處于臨時地位，這是項目的階段性特點所決定的。如果企業新增一個項目就增設一套機構，企業的組織就會無限膨脹。為了防止機構臃腫，企業有必要設置臨時項目小組，授予項目小組處置與本項目相關事宜的權力，項目結束，臨時小組即宣告解散。這就是我們常說的項目授權，介于崗位授權和臨時授權之間。所以項目啟動往往伴隨的就是項目小組成立。
4.項目跟蹤循序漸進
企業所有新增項目都是企業發展所必須及時引進和開展的業務，是有嚴格時間要求的，任何人都不得以任何借口阻礙項目進程，否則企業發展步伐或經營目標就有可能受到影響。循序漸進必須以全體成員的支持配合為前提。項目小組成員所做的工作就是跟蹤到位。
5.項目變更理由充足
時間跨度大、涉及面廣的項目往往會面臨中途調整。不過就是沒有外力作用，企業自身也可能做出主動調整。一是項目進展順利，可能提前完成；二是項目進展受阻，無法按期完成；三是項目立項草率，中途發現沒有實施價值；四可能是物價上漲過快，預算嚴重不足……總之調整勢在必行。調整并非不可，而是要有充足的理由。報批程序與立項基本相同。
6.項目風險防患未然
對于時間跨度大、事務工作多、投入大的項目，就必須設置風險管理機制了。是選擇項目外包，由專業公司承擔，還是購買保險、自己承擔？還是三方聯合，風險共擔？也是需要論證選擇的。風險預防只能是好中選穩。投資過大的項目必須專人負責風險管理。
7.項目驗收仔細核算
項目完工，必須立即組織驗收檢驗，對照預算仔細核算。這里絕不僅僅是考慮花錢多少，而是檢驗企業決策是否正確、檢驗項目是否真正于企業有用，從而判定項目是否達到預期目標。項目驗收必須出具驗收報告，必須同時對項目小組成員的工作進行考核，不能讓企業的投入沒有效果，更不能讓企業的投入打了水漂。
8.項目應用逐步完善
任何好技術好方法的引進都有一個消化吸收的過程，也有一個被企業成員理解認識的過程。有一點項目小組可以做到，那就是項目完工后，對項目實施的作用、意義和注意事項向全體成員講清楚、說明白。只有共同認同，項目的推行才會變得簡單易行。技術項目的引進，只要調適到位，效果就可以立即顯現。企業項目管理的引進卻不一定如此順利。特別是涉及到需要觀念更新和思維轉變的項目，更是不可能一蹴而就。這既需要耐心、智慧，也需要毅力和勇氣。[2]
4管理辦法編輯管理辦法要點
目標要量化
目標量化要具體到每個細節，“客戶滿意度要提升20%、市場占有率要提升10%……”，對于所有需要解讀的地方，一定要使每個人確認理解為止，必要時進行抽查核實他們得到的信息是否是100%理解。
方法要量化
在項目管理中，方法要量化往往被人忽視或者是弱化。領導給出了目標也進行了全面的解讀，但沒有給出方法或是給出的方法不適用。
這里并非要求所有執行人員千篇一律的刻板執行，但作為一個參考方法，能減少人員工作的浪費。特別對于基層管理人員來說，是實用的。至于高層管理者，則另當別論，因為他們面臨的問題是要發揮自己的主觀能動性接受任務，這點是基層人員無法達到的。
結果要量化
對于結果量化，上面有所闡述。這里需要提醒的是，結果不能只有一個，在一個大的結果下，應該有階段性的小結果，以便不斷地調整以適應新的情況，最終保證大的結果完全實現。
傳統國際標準管理模式
國際標準企業項目管理模式包括項目管理內涵和項目管理過程，涵蓋了9個方面的知識范疇，包括項目綜合管理、項目范疇管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目交流管理、項目風險管理和項目采購管理。
現有項目管理模式的缺陷
(1)現有項目管理模式沒有充分體現信息化條件下一些高新技術項目的智力密集特性。眾多高新技術項目是智力密集型的，項目成果是知識產品，而傳統的項目管理主要是針對時間、成本、質量的管理，已經不能很好的解決項目管理中的新情況。
(2)現有項目管理模式沒有充分體現信息技術對項目管理的影響。信息技術在項目管理中的應用將會產生管理能力的飛躍，但也會出現新的問題。信息化企業的一些項目的失敗比率非常高，而其中最重要的原因就是管理方面的問題。所以研究一種新的適用于信息化企業項目管理模式就顯得非常必要了。[3]
企業項目管理信息化
概念
企業信息化項目管理可以從數據、流程、決策信息化三個層面來理解企業信息化的概念。
(1)從數據層面來理解企業信息化，就是把庫存信息、銷售憑證、采購憑證都以一定的數據格式錄入到計算機里，以數字的形式保存起來，可以隨時查詢。除了這些內部的數據信息化以外還可以通過電話、傳真、報紙、電視等方式進行的信息獲取、溝通交流，尤其是現在網絡的實現，通過網絡傳輸數字化的信息、文件、郵件等更是促進了企業信息化的發展。
(2)從流程層面來理解企業信息化，就是把企業已經規范的一些流程用軟件程序的方式固化下來，使流程所涉及崗位員工的工作更加規范高效，減少人為控制和“拍腦袋”的管理行為，同時也能提升客戶滿意度。
(3)從決策層面來理解企業信息化，就是通過那些信息化的原始數據進行科學加工、處理，運用一定的計算模型，從而起到對管理和決策的支持作用。
特點
(1)以信息為基礎的知識型組織。
①高度重視信息交流。在信息技術高度發達的項目中往往都存在巨大的風險，如高新技術項目，任何交流上的障礙都會導致災難性的后果。而有效的溝通有助于人們更好的理解自己的工作，能促進項目組更好的合作。
②計算機網絡環境下的項目管理。基于網絡化的現代項目管理模式具有較強的優勢，項目資源可以更加方便地從一個項目釋放出來并注入另外一個項目；由于可以更加方便的獲取信息，項目經理的管理駕馭能力更強；項目組成員也擁有更多的信息以至于可以參與更新項目計劃并且可以細化自己的任務領域；未來的項目管理軟件能提供一個虛擬的網絡管理平臺。
③知識管理的重要性。在信息高度發達的今天，對于企業來說，知識就是它所擁有的各種經營權、專利、商標、商譽、非專利技術、商業秘密、研究開發能力、營銷能力、項目成員所掌握的知識技能、經理人員的管理能力等等。這些資源不像傳統的資源那樣有形并可計價，因此，在管理上，也必須具有新的理念。知識管理，簡單地說就是對一個項目組織所擁有的和所能接觸到的知識資源，如何進行識別、獲取、評價，從而充分有效地發揮作用的管理過程。它要求項目管理模式由層次式的監督與控制轉變為引導與激勵的扁平式管理。要求組織建立起良好的關系，鼓勵項目成員進行知識的共享和傳遞，運用集體的智慧提高組織創新能力和應變能力，并對市場需求的變化作出快速反應，并運用知識資源預測市場的變化和發展方向。
(2)扁平化、民主化的項目組織。
扁平化的演變趨勢。隨著信息革命，決策的權力因為個人電腦及網絡處理能力的增強而分散，企業逐步將權力下放，造成規模的縮小、重組，并形成新的網絡組織。我們可以預見未來企業的規模將更具彈性化，忽大忽小，收放自如，進入所謂的網絡經濟時代，而網絡經濟時代的企業內部構造的主體顯然應該是項目組。在信息技術帶動下，企業的發展正呈現出新的態勢，那就是網絡化、分散化，向“靈捷制造”方向發展。傳統的項目管理模式一個重要的指導思想就是“效率”，也就是時間、成本和質量，而今天“效率”不再是最主要的衡量標準。現在企業中項目組織，企業形態革命必將因為知識這種形態的生長原則而重組，指向智慧生產的最大化方向。組織扁平化的目的，就是為了適應這種智慧生產的需要。
項目創新管理。
管理創新機制是促進企業持續不斷創新的機制。如何通過創新機制的建立，促進企業創新能力的提高，使其具有持久的競爭優勢，在這方面有許多工作要做，如建立組織的自我變革機制、人才激勵與評價機制、培育創新文化等。
項目知識管理。
信息技術發達的企業項目中知識管理主要內容有：
①立項目“知識主管”管理知識資產。項目知識主管的主要職能是建立一個能夠促進學習知識、積累知識、共享知識和創新知識的環境；能夠使管理項目知識庫運行正常，更新及時，內容合適；加強知識集成，創造新的知識，協調、促進知識共享過程。
②加強項目無形資產管理。及時更新、評估無形資產，選擇放棄、保護或出售無形資產，充分發揮專利、商標、技術訣竅、營銷管理經驗、客戶關系、項目組織體系等無形資產的作用。
③建設項目培訓體系，提升人力資源素質。知識經濟時代的競爭是知識的競爭，歸根到底還是人才的競爭。吸引并培養高技術項目的技術、管理人才，建立一個穩定的人才隊伍，是增強項目競爭力的一大先行資本。
信息化管理工具
隨著IT行業的發展，IT行業內的項目拓展和投資比比皆是。為了提高項目管理水平，贏得市場競爭，特別是在加入WTO后在國內、國際市場上擁有與國際接軌的項目管理人才，越來越多的業界人士正通過不同的方式參加項目管理培訓并力爭獲得世界上最權威的職業項目經理（PMP）資格認證。同時，大部分的IT行業項目管理人士正嘗試使用項目管理軟件對自己的項目進行輔助管理。
8thManage項目管理軟件
方法論只是靜態的知識。對于一個管理者或項目團隊來說，要有效地執行，在懂得方法論之后還需要：[1]經驗；[2]動態地反映現實情況的連續數據。舊式的項目管理工具是以電子數據表為基礎的，數據散亂，且容易受個人控制。數據越不及時、越不足夠、越不準確，作出有效判斷所需的經驗就要越豐富，記憶能力就要越高。35年來，幾乎任何一個企業和行業都沒有足夠多的經驗豐富的項目管理人員；而且，項目管理經驗及記憶能力的提升也不可能一蹴而就。然而，提升項目管理信息平臺，增強數據的連續性，從而全面反映現實情況卻是有可能的。8thManage項目管理軟件是以執行為主導的先進管理平臺，它能自動收集精確的管理數據，并把數據通過基于方法論的結構由淺入深地顯示出來，令人一目了然。有了實時精確的數據，不合理的決策就會被遏制，同時合理的決策也將變得更為完善。并且，由于不當的人為因素受到了控制，人們就得以把精力集中于簡化及解決問題上，復雜的問題也因此變得簡單。[4]
8thManage項目管理軟件的優勢：項目計劃與執行合二為一；2.責任劃分與工作交付清楚明確；3.范圍定義與溝通綜合管理；4.資源與依賴清晰明確5.問題與風險自動跟蹤與上報。
同學你好，畢業了就需要面臨寫論文，
對于項目管理方面的論文不知道你是否確定選題，
確定選題了接下來你需要根據選題去查閱前輩們的相關論文，
看看人家是怎么規劃論文整體框架的；
其次就是需要自己動手收集資料了，
進而整理和分析資料得出自己的論文框架；
最后就是按照框架去組織論文了。
你如果需要什么參考資料和范文我可以提供給你。
還有什么不了解的可以直接問我，希望可以幫到你，祝寫作過程順利。
一般說來，篇幅較長的畢業論文，都沒有分標題。設置分標題的論文，因其內容的層次較多，整個理論體系較龐大、復雜，故通常設目錄。
設置目錄的目的主要是：
1．使讀者能夠在閱讀該論文之前對全文的內容、結構有一個大致的了解，以便讀者決定是讀還是不讀，是精讀還是略讀等。
2．為讀者選讀論文中的某個分論點時提供方便。長篇論文，除中心論點外，還有許多分論點。當讀者需要進一步了解某個分論點時，就可以依靠目錄而節省時間。
目錄一般放置在論文正文的前面，因而是論文的導讀圖。要使目錄真正起到導讀圖的作用，必須注意：
1．準確。目錄必須與全文的綱目相一致。也就是說，本文的標題、分標題與目錄存在著一一對應的關系。
2．清楚無誤。目錄應逐一標注該行目錄在正文中的頁碼。標注頁碼必須清楚無誤。
3．完整。目錄既然是論文的導讀圖，因而必然要求具有完整性。也就是要求文章的各項內容，都應在目錄中反映出來，不得遺漏。
目錄有兩種基本類型：
1．用文字表示的目錄。
2．用數碼表示的目錄。這種目錄較少見。但長篇大論，便于讀者閱讀，也有采用這種方式的。
項目管理的流程或程序 1、對項目進行前期調查、收集整理相關資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協同配合制定和申報立項報告材料。 2、對項目進行分析和需求策劃。 3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統設計。 4、制定項目目標及項目計劃、項目進度表。 5、制定項目執行和控制的基本計劃。 6、建立項目管理的信息系統。 7、項目進程控制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。 8、跟蹤和分析成本。 9、記錄并向上級管理層傳達項目信息。 10、管理項目中的問題、風險和變化。 11、項目團隊建設。 12、項目各部門、成員的職責、權限制定 13、各部門、各項目組之間的協調并組織項目培訓工作。 14、項目運行的過程控制 15、項目及項目經理考核。 16、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有項目的開展。（1）執行力是與組織文化密切相關的，但組織文化的形成、發展和成熟是一個漫長的過程，我們不能期盼在短時間內通過組織文化的調整改變來提高項目的執行力，但在組織內實施項目管理是提高組織執行力的有效手段。
（2）建立一個清晰的項目管理流程是項目管理部門首要的事情。項目管理流程是一個指導組織內所有項目（至少是一類項目）的執行文件，它定義了相關人員和相關部門在項目活動中的工作范圍、工作過程和職責。這個流程一般由項目管理部門起草，經過相關部門討論修改，最終由項目管理部門、相關職能部門審批，最后由公司管理層終批生效。如果項目管理部想擁有更多的項目控制權，這時候就可以利用一下公司管理層的影響力了。
（3）在項目計劃方面，盡量讓項目成員參與項目計劃的制訂，讓他們了解項目的全貌，參與決定就意味著承諾，這樣做出的項目計劃才是職責明確的、可操作性強。盡量主持召開項目啟動會議，邀請一位公司高層參加你的會議就更是錦上添花了。
（4）在項目工作安排方面，特別注意管理好各個接口，如項目成員之間或部門之間的工作交接，技術交接、資源交接。交接處是最脆弱的、最容易出現問題的地方，就如同一根柑蔗，總是斷在有結的地方。
（5）加強項目溝通，適量增加項目信息收集、整理、分析和發布的頻次，這樣能及時發現項目問題，利于及時采取糾正措施。可以通過電子郵件等手段，及時將項目進展情況、存在的問題和糾正措施通報給全體項目成員、不要忘記抄送給項目成員所屬部門的經理，如果有必要，甚至抄送給公司管理層。對工作交付好的成員要及時表揚，對工作交付差些的成員要督促幫助他們改進，我想沒有那一個項目成員愿意看到項目經理在電子郵件中向他提出改進建議了。
（6）項目結束時，千萬不要草草了事，除了收集整理項目文檔、作項目總結外，有條件的話，主持召開一個總結會議。沒有條件也要發一個電子郵件，宣布項目順利結束，指名道姓對項目成員和項目職能部門經理對項目工作的貢獻和支持表示感謝，如果能從公司管理層爭取到一些物質和精神獎勵就更好了。如果對達成績效事先有獎勵承諾，就一定要及時兌現。
項目管理是一門實踐性的學科，沒有一個方法能解決所有的項目問題。項目經理只有通過項目的實踐，不斷提高自身的項目管理能力，形成自己的管理風格和人格魅力，才能逐步提高項目的控制能力和項目的執行力。
